UNTERNEHMENSFÜHRUNG

• Unterstützung in der Strategieentwicklung
• Überleitung der Strategie in operative umsetzbare Pläne
• Anpassung und Optimierung der Unternehmensstrukturen
• Erstellung von Make or Buy-Analysen
• Durchführung Restrukturierungsprojekte

 Die Unternehmensleitung wird unterstützt in der Ausarbeitung einer übersichtlichen und für alle verständlichen Unternehmensstrategie. Die beste Strategie nützt wenig bis nichts, wenn die Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Kapitalgeber diese nicht verstehen und nachvollziehen können. Die beste Strategie nützt aber auch nichts, wenn diese nicht in operative Pläne umgesetzt werden kann. Die strategischen Ziele müssen in detaillierte operative Ziele aufgeteilt werden, welche auch die notwenigen RESSOURCEN zugeteilt erhalten (Ressourcenallokation). Ein wesentlicher Punkt der Ressourcenallokation sind Make or Buy-Entscheidungen, also die Entscheidung, ob eine Leistung intern oder extern effektiver und effizienter erbracht werden kann. Zur Umsetzung der strategischen Entscheidungen ist in manchen Fällen auch eine Restrukturierung des Unternehmens notwendig, sei es um die benötigten Ressourcen der Strategie entsprechend anzupassen, oder sei es um die notwendigen finanziellen Mittel bereit zu stellen oder zu beschaffen.